Когда мы говорим про раннюю стадию стартапа, мы говорим не только о первых шагах. Речь идёт о выборе стратегии, людей и подходов, которые формируют судьбу проекта. Именно на этом этапе закладываются принципы, которые либо ускорят рост, либо разрушат идею на пути. 🤝
Сегодня мы разберём любопытные наблюдения предпринимателя Алексея Моисеенкова — основателя Prisma и одного из ярких российских фаундеров. Он сформулировал правила, которые помогают выживать и расти в хаосе, неизбежном на старте. И хотя его рассуждения выглядят простыми, они построены на огромном личном опыте.
Эту мысль важно подчеркнуть: ранняя стадия стартапа — это зона, где простые истины становятся ключевыми законами выживания.
💡 Почему стартапы ломаются в самом начале
Большинство молодых команд сталкиваются с тремя главными проблемами:
- Ошибки в найме.
- Неэффективная организация работы.
- Недостаток фокуса.
Именно эти ошибки чаще всего убивают проект в первые 6–12 месяцев. В этот период команда ещё слишком маленькая, чтобы компенсировать неверные решения. Любой просчёт стоит дорого.
🔥 Правило №1: нанимайте медленно, увольняйте быстро
Моисеенков отмечает, что команда на старте должна быть сверхгибкой. Каждый человек влияет на всё.
Поэтому:
- Проверьте ценности кандидата.
- Убедитесь, что он готов работать в неопределённости.
- Не берите «просто сильных специалистов». Берите тех, кто горит. 🔥
Пример:
Одна из крупных студий мобильных игр поделилась, что на раннем этапе они отвергли 90% кандидатов, хотя многие были сильными разработчиками. Они искали тех, кто готов менять задачи за день и принимать решения без инструкций. Именно это позволило проекту вырасти до 300 млн скачиваний.
⚙️ Правило №2: структура должна служить скорости
На раннем этапе стартап — это не корпорация.
Значит:
- меньше совещаний;
- больше решений;
- меньше бюрократии;
- больше экспериментов.
На этом этапе важно тестировать идеи максимально быстро. Время — главный ресурс.
Пример:
Когда Slack только запускался, команда тестировала новые функции за день. Если кнопка не работала — её удаляли. Без обсуждений, без совещаний. Результат — продукт, которым пользуются миллионы.
🚀 Правило №3: фаундер должен быть в центре каждой функции
На старте невозможно делегировать ключевые процессы.
Фаундер должен понимать:
- продукт,
- маркетинг,
- продажи,
- финансы.
Не глубоко, но достаточно, чтобы принимать решения.
Как писал Моисеенков, стартап на ранней стадии — это личный проект фаундера, усиленный небольшой командой. И чем активнее основатель включён в каждую зону, тем быстрее проект растёт.
🧭 Подзаголовок со синонимом ключевой фразы
Как работают правила старта в молодом бизнесе
Эти принципы не случайны. Они работают, потому что ранний бизнес существует в условиях хаоса.
Пока нет устойчивой модели, важно удерживать команду в состоянии высокой скорости и низкой инерции. А для этого нужны правильные люди, простая структура и максимальная вовлечённость фаундера.
🌱 Почему простые правила создают большие компании
Именно такие принципы помогают:
- Notion — пережить период, когда команда состояла из 4 человек;
- Airbnb — перепробовать сотни идей, пока не нашли продукт-маркет-фит;
- Prisma — взорвать рынок и попасть в мировые медиа.
Большие компании рождаются из маленьких решений. И именно от качества этих решений зависит путь стартапа.
✨ Итог: что делает стартап живым
Стартап живёт, пока у него есть:
- энергия фаундера;
- гибкость команды;
- скорость решений;
- честность в найме;
- отсутствие страха перед экспериментами.
Если всё это соединить — проект получает шанс стать большим. А если добавить стратегию и дисциплину — шанс превращается в рост.
📌 Хочешь глубже понять, как работают деньги в стартапах?
Мы разобрали правила и логику раннего бизнеса. Однако за ними всегда стоит более широкий вопрос: как устроены деньги, потоки, капитал, ценные решения и то, что делает бизнес по-настоящему устойчивым.
Если хочешь погрузиться в эту тему глубже и понять, как деньги работают в твоей жизни и проектах — загляни в бот «ТАЙНА ДЕНЕГ». Это логичное продолжение нашего разговора 😉
Добавить комментарий